利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。
实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司，通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。
河南省积分制管理科学研究院荣誉院长贾颜涛老师被河南省经济战略学会，正式选聘为专家库专家成员。
在响应省委省政府提出的“万人助万企”英明举措中，以贾颜涛老师为代表的积分制管理研究院全体同仁，决心一定要充分利用自身专业能量和实践经验，为广大企业进行服务，让《积分制管理》在更多企业落地，生根，开花，结果，实现数字化升级，管理升纬，做大做强。
